
24 yaşında milyonlarca dolar kaybetmek girişimciler Harsh Jain ve Bhavit Sheth için belirleyici bir an.
Jain, “oldukça korkunç” hissettirdi. “Bunu söylemenin başka yolu yok.”
“Her kurucu, bir şeye başladığınızda, gerçekten bunun patlayacağına, dünyayı değiştireceğinize inanırsınız… ve bizimki çöktü ve yandı.”
Ancak Hindistan’dan gelen ikili, başarısızlıktan nasıl geri dönüleceğini de biliyor.
Lansmanından on yıldan fazla bir süre sonra, şirketleri Dream Sports, 160 milyon kullanıcısı ile şu anda 8 milyar dolar değerinde olduğunu söylüyor.
Dream Sports, ülkedeki en büyük fantezi oyun platformu olan Dream11’in sahibi olan Hindistan’dan bir spor teknolojisi firmasıdır.
Spor tutkunu olan herkesin sporun nasıl oynanması gerektiği veya hangi oyuncunun seçilmesi gerektiği, o oyun için stratejinin doğru veya yanlış olup olmadığı konusunda bir fikri vardır.
Bhavit Sheth
Dream Sports’un kurucu ortağı ve COO’su
Fantastik sporlar, katılımcıların gerçek sporcuları takip eden sanal bir proxy ekibi oluşturabilecekleri çevrimiçi oyunlardır. Oyun katılımcıları daha sonra puan kazanır ve bu oyuncuların gerçek dünyadaki performanslarına dayalı olarak nakit ödüller kazanır.
Sheth, “Spor tutkunu olan herkesin sporun nasıl oynanması veya hangi oyuncunun seçilmesi gerektiği, o maç için stratejinin doğru mu yanlış mı olduğu konusunda bir fikri vardır” dedi.
“Fantezi sporlarının yapmaya çalıştığı şey, bu görüşü daha yapılandırılmış bir biçime sokmak.”
Jain ekledi: “Filminiz için fantezi sporlarını patlamış mısırla karşılaştırıp duruyorum. Patlamış mısırınız var çünkü filminizi daha iyi yapıyor. Fantezi sporlar bunu spor için yapıyor. Bağlılığınızı derinleştiriyor ve bu spor etkinliğini 100 kat daha ilginç hale getiriyor.”
Şimdi 36 yaşında olan iki adam, CNBC Make It’e Hindistan’da milyarlarca dolarlık bir sektörün öncüleri haline geldiklerini ve hayallerini gerçeğe dönüştürdüklerini anlattı.
Nasıl başladı
Jain, fantezi sporlarıyla ilk olarak 2001’de İngiltere’de, özellikle de Fantasy Premier League’de okurken tanıştı.
“Fantezi futbol denen bu şeyi öğrendim… ve memleketteki tüm arkadaşlarımın da bu futbola bağlanmasını sağladım. Bhavit onlardan biriydi” dedi.
Jain 2007’de eve döndüğünde – kriketin Hindistan’daki popülaritesi göz önüne alındığında – fantezi kriket platformları aramaya koyuldu, ancak arama sonuçsuz kaldı.
Meseleleri kendi eline almaya karar verdi.
“Arkadaşlarıma bu sorunu çözmemiz gerektiğini söyledim … bir milyar Hintli kriket hayranı var ve onlarda fantezi kriket yok.”
Harsh Jain ve Bhavit Sheth, Dream11 adlı girişimlerini henüz 22 yaşındayken başlattılar – ancak şirket hızla “çöktü ve yandı.” Jain şöyle dedi: “Her kurucu, bir şeye başladığınızda, bunun gerçekten patlayacağına, dünyayı değiştireceğinize inanırsınız.”
Rüya Sporları
Jain, çocukluk arkadaşı Sheth ile 2008’de Dream11’i başlatmak için ortaklık kurdu – gelir elde etmek için reklamlara dayanan, oynaması ücretsiz fantezi kriket sağladı.
Ayrıca oyuncuların tüm sezon boyunca bir fantezi takımı oluşturmasına da olanak sağladı.
Başlangıç sermayesi olarak ailelerinden ve arkadaşlarından “birkaç milyon dolar” aldılar, ancak iki yıl sonra kendilerini nakit sıkıntısı içinde buldular.
“Reklam geliri gelmiyordu çünkü … ürün[s] Hindistan’da fantezi sporları anlaşılmıyordu. Aynı zamanda şirketin baş operasyon sorumlusu olan Sheth, “Eğitilmeleri gerekiyordu.
“O zamanlar, şimdi ne yapmamız gerektiğini merak ediyorduk. Fantastik sporların bir model olarak çalışması gerektiğini biliyorduk… Hindistan’da çalışması gereken bir format olmalı, sadece ne olduğunu bilmiyorduk.” öyleydi.”
Reklam odaklıdan “freemium”a
Jain ve Sheth, “biraz para kazanabilecekleri” Red Digital adlı bir dijital ajans kurmaya karar verdiler.
Sheth, “Bu, finansmana sahip olmadığımız bu sıkıntıdan kurtulmamıza yardımcı olacak bir şey elde etmek için zorlu bir dönemdi” dedi.
Ona göre, Red Digital sonunda Hindistan’daki en büyük dijital ajanslardan biri haline geldi ve bu da Dream11’in büyümesini hızlandırdı.
Bu süreçte kurucu ortaklar, fantezi oyun platformunu reklamlara bağımlı olmaktan çıkarıp sözde bir platforma dönüştürmeye karar verdiler. “ücretsiz” modeli.
Sheth, “Para kazanma tarafında yaptığımız şey, girmek için ödeme yapmanız gereken yerleşik yarışmalardı … ve bir ödül havuzu oluşturduk,” diye açıkladı Sheth.
Çoğu girişimci, finansmanın hafife alınamayacağını unutur.
Sert Jain
Dream Sports’un kurucu ortağı ve CEO’su
“Kazanırsanız, para ödülü kazanırsınız. Doğası gereği, birisi bir yarışmaya her katıldığında, kullanıcının ödediği giriş miktarının belirli bir yüzdesini tutarız.”
Dream Sports, ortalama bilet fiyatının 40 rupi veya yarım dolar olduğunu ve en iyi oyuncunun yaklaşık 250.000 $ kazanabileceğini söyledi.
Sheth ayrıca, Dream11’i sezon başına bir formattan maç başına bir formata çevirerek kullanıcıların bağlılık düzeylerini birkaç aydan tek bir güne düşürmeye yardımcı olduğunu söyledi.
Jain ekledi: “Şimdiye kadar bu şekilde ölçeklendik, Dream11’de hiç reklamımız yok, bizde olmadı … bu modele geçtiğimizden beri.”
Dream Sports, kullanıcılarının yalnızca %20’sinin parayla oynadığını ve sorumlu oyunu sağlamak için güvenlik önlemlerinin bulunduğunu iddia ediyor. Kurucu ortak ve CEO Harsh Jain, “10 milyon kişinin birbirine karşı oynadığı bazı yarışmalar var. Her zaman en azından %50’den fazlasının paralarını geri kazanmasını sağlamaya çalışıyoruz,” dedi.
Nurfoto | Nurfoto | Getty Resimleri
Bu strateji işe yaradı.
2013’te Dream11 güçlü bir elde tutma oranı görmeye başladığında, Jain ve Sheth dijital ajansları Red Digital’i satmaya karar verdiler, böylece bunun yerine Dream11’i oluşturmaya odaklanabileceklerdi.
Sheth, “Bir işi ikiye katlamak zorunda kalırsak hangisini seçeriz? İkimiz de ürün yapmaktan zevk alırdık – biz ürün adamlarıyız ve servis işini yapmaktan o kadar hoşlanmazdık” dedi.
“Daha çok zorunluluktandı.”
Dijital ajans 800.000 dolara satıldı ve ikili bunu fantezi spor platformlarına geri pompaladı.
‘Para bedava değil’
Sonraki yedi yılda Jain ve Sheth emeklerinin meyvelerini görmeye başladılar.
2019’da, Mumbai merkezli girişim nihayet Hindistan’ın tek boynuzlu at kulübü saflarına katıldı – bunu yapan ilk spor teknolojisi şirketi.
Haber izleme sitesi Entrackr’a göre, Dream Sports artık Hindistan’da kar eden ender tek boynuzlu atlardan biri. Aslında Jain ve Sheth, şirketlerinin 2020’den beri yeşil olduğunu söylüyor.
Jain, “Çoğu girişimci, finansmanın hafife alınamayacağını unutuyor. Şimdiye kadar sahip olduğumuz her finansman turu, her zaman 12 ila 18 aylık bir pist öngörmemize ve ardından bir başa baş ve karlılığa dönmemize neden oldu,” dedi.
Ne yazık ki, bu, birçok kurucunun öğrenmesi gereken, öğrenmesi çok zor bir ders – paranın bedava olmadığı.
Sert Jain
Dream Sports’un kurucu ortağı ve CEO’su
“Birim ekonominiz buna yol açmıyorsa, o zaman değerlemeniz yanlıştır veya topladığınız para miktarı yanlıştır, işinizin temelleri yanlıştır.”
Jain, bunun şirketlerinin ilk günlerinde büyük miktarda para kaybetmekten öğrendikleri bir şey olduğunu ekledi.
“Ne yazık ki, bu, birçok kurucunun öğrenmesi gereken, öğrenmesi çok zor bir ders – para bedava değil.”
Bu keskin vizyon, Dream Sports’un büyümesini hızlandırdı. Dream Sports’un yatırımcıları arasında Çinli teknoloji devi Tencent’in yanı sıra Amerikan hedge fonları Tiger Global ve D1 Capital yer alıyor.
2021’de Dream Sports, şirkete 8 milyar dolar değer biçerek 840 milyon dolar topladığını söyledi. Aynı yıl şirket, 332 milyon dolarlık gelir ve 40 milyon dolardan fazla net kar elde ettiğini açıkladı.
Yurtdışı genişleme?
Jain ve Sheth uzun bir yol kat etti.
Geriye dönüp baktıklarında, onları kıvrımlardan ve dönüşlerden geçiren şeyin “tamamen ısrar” olduğunu söylediler.
Jain, “Bir sorun görmekti… Ve bu konuda son derece tutkulu olmaktı. Bence çoğu kurucunun ihtiyacı olan tek şey bu,” dedi.
Sheth araya girdi: “Belki geri kalanını yol boyunca öğrenirsin.”
Dream11 artık kriket, basketbol, futbol ve beyzbol da dahil olmak üzere toplam 11 fantezi spor sunuyor.
Dream Sports’un başarısının sırrı? Harsh Jain (solda), “Bir sorun görmekti… Ve bu konuda son derece tutkulu olmaktı. Bence çoğu kurucunun ihtiyacı olan tek şey bu,” dedi.
Rüya Sporları